為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國有企業(yè)深化改革工作，優(yōu)化集團(tuán)本部職能、精簡審批環(huán)節(jié)、提升運(yùn)營效率和管理效能，5月12日，綿投集團(tuán)舉行工程板塊深化改革方案解讀及業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)會(huì)，集團(tuán)公司董事長肖林出席會(huì)議，集團(tuán)副總經(jīng)理童華建主持會(huì)議，集團(tuán)各部門、所屬各公司近200余人參加會(huì)議。

培訓(xùn)會(huì)議分為方案解讀及業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)、現(xiàn)場互動(dòng)答疑、下一步工作安排三項(xiàng)環(huán)節(jié)。會(huì)議重點(diǎn)講解了工程管理板塊的深化改革方向和思路、工程管理板塊管控權(quán)限修訂的原則、工程管理板塊集團(tuán)管控要點(diǎn)、具體的各事項(xiàng)管控權(quán)限，并對管理涉及相關(guān)事項(xiàng)、文件流轉(zhuǎn)等事宜進(jìn)行說明。答疑環(huán)節(jié)中，集團(tuán)所屬各公司踴躍提問，資本運(yùn)營中心就相關(guān)問題進(jìn)行詳細(xì)回答和講解，會(huì)場內(nèi)氣氛熱烈。最后，集團(tuán)副總經(jīng)理童華建就集團(tuán)管控總則修訂、工程板塊深化改革工作提出下一步工作安排。

通過本次會(huì)議，進(jìn)一步的強(qiáng)化了參會(huì)人員對集團(tuán)工程板塊深化改革的意識，增強(qiáng)了各實(shí)施單位對管控邊界、權(quán)責(zé)及業(yè)務(wù)流程的認(rèn)識，為下一步規(guī)范相關(guān)制度、實(shí)施細(xì)則提供了條件。