董事長肖林：扎實做好戰(zhàn)略規(guī)劃與集團(tuán)管控的宣貫，是集團(tuán)公司科學(xué)規(guī)范管理的根基、是深化改革的堅實一步、是集團(tuán)做優(yōu)做強的先決條件。

黨委書記陳建強：戰(zhàn)略規(guī)劃和集團(tuán)管控是企業(yè)的頂層設(shè)計，做好結(jié)果分析，有針對性地進(jìn)行再培訓(xùn)，是促進(jìn)全集團(tuán)規(guī)范管理的科學(xué)途徑。

2017年是綿投集團(tuán)落實“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵一年，深化國資國企改革工作也進(jìn)入了攻堅階段。在這一年里，綿投集團(tuán)主動謀劃、全面梳理、反復(fù)推敲、數(shù)易其稿，在集團(tuán)公司上下共同努力下，于年初完成了綿投集團(tuán)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃并通過市國資委審批。在此基礎(chǔ)上，綿投集團(tuán)乘勝追擊，結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃和集團(tuán)發(fā)展階段，歷時10個月時間對企業(yè)經(jīng)營管理涉及的10個方面、80余個管理制度進(jìn)行了修訂調(diào)整，形成了集團(tuán)新的管控體系。

戰(zhàn)略規(guī)劃不是一紙空文，集團(tuán)管控也不是簡單的制度匯編。為了切實將干部職工的思想行動統(tǒng)一到集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃上來，形成共識、凝聚力量，確保戰(zhàn)略規(guī)劃落地；同時，把集團(tuán)管控深刻印入每一位員工心里，形成全集團(tuán)統(tǒng)一的行為規(guī)范，指導(dǎo)工作開展，提高科學(xué)管理水平，綿投集團(tuán)開展了戰(zhàn)略規(guī)劃與集團(tuán)管控的系列宣貫工作。

第一階段：全面培訓(xùn)、統(tǒng)一思想。12月8日，綿投集團(tuán)邀請了清華大學(xué)和北京大學(xué)客座教授、北京仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長王吉鵬先生就《戰(zhàn)略新思維》和《國有資本投資運營公司下的集團(tuán)管控體系建設(shè)》進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)覆蓋集團(tuán)經(jīng)營班子成員、集團(tuán)本部全體員工、所屬公司中層及以上管理人員。王吉鵬先生重點分析了十九大以來國家宏觀經(jīng)濟(jì)與政治走勢，結(jié)合地方投融資平臺的實際特點，通過政策解讀、典型案例，深入淺出的講述了他對集團(tuán)公司未來發(fā)展方向和領(lǐng)域的看法，得到了集團(tuán)公司上下的認(rèn)可。一堂生動的戰(zhàn)略思維課，再次激起了全集團(tuán)對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的深度思考。

隨后，集團(tuán)資本運營中心對集團(tuán)管控調(diào)整優(yōu)化進(jìn)行了解讀。此次管控權(quán)限調(diào)整突出了科學(xué)授權(quán)、權(quán)責(zé)對等的中心思想，所屬公司自主決策的范圍進(jìn)一步擴大，旨在提高所屬公司的市場響應(yīng)速度和內(nèi)部管理效率，使其更深入的參與市場競爭，為集團(tuán)公司市場化轉(zhuǎn)型筑起堅實的制度基礎(chǔ)。

培訓(xùn)會現(xiàn)場

王吉鵬教授授課

與會人員認(rèn)真學(xué)習(xí)

第二階段：以考促學(xué)、強化執(zhí)行。12月16日，綿投集團(tuán)在新黨校舉行了戰(zhàn)略規(guī)劃與集團(tuán)管控的統(tǒng)一閉卷考試，考試范圍覆蓋集團(tuán)本部全體員工、所屬公司中層及以上管理人員。考試結(jié)果將在集團(tuán)通報，個人測試不及格將取消個人年底參與集團(tuán)及其公司年底評優(yōu)資格，考試成績與年度績效獎金掛鉤，單位考核平均分低于 80 分的不得參加集團(tuán)年底評優(yōu)。以考促學(xué)，嚴(yán)格的考試在全集團(tuán)掀起了學(xué)習(xí)管控、掌握管控的熱潮。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次考試，270余人分為7個考室，集團(tuán)董事長肖林、黨委書記陳建強逐一對各考室進(jìn)行巡考。本次宣貫考試促進(jìn)了全集團(tuán)深入學(xué)習(xí)集團(tuán)管控，為集團(tuán)管控強有力的執(zhí)行奠定了基礎(chǔ)，助推了集團(tuán)科學(xué)規(guī)范管理再上新臺階。

考試現(xiàn)場