2017年是黨和國(guó)家歷史上具有特殊意義的一年，也是綿投集團(tuán)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存、轉(zhuǎn)型持續(xù)發(fā)力的夯基壘臺(tái)之年。綿投集團(tuán)牢記新使命、適應(yīng)新趨勢(shì)、落實(shí)新要求，全年圍繞推動(dòng)高質(zhì)量全面發(fā)展的工作中心，堅(jiān)持“著力兩個(gè)職能、推動(dòng)兩個(gè)全面、落實(shí)兩種責(zé)任”的六位一體工作格局，一步一個(gè)腳印，保持了總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
2017年工作回顧
2017年，我們始終秉承決戰(zhàn)決勝確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的堅(jiān)定信念，努力推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)工作高質(zhì)量全面發(fā)展。實(shí)現(xiàn)收入47.93億元，同比增長(zhǎng)10.1%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2.24億元，同比增長(zhǎng)90%；新增融資96.8億元，完成目標(biāo)任務(wù)115%；累計(jì)投資44.46億元，完成目標(biāo)任務(wù)106%；經(jīng)過(guò)不斷的拼搏與奉獻(xiàn)，集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目管理、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)等“硬能力”獲得全面加強(qiáng)，企業(yè)管控力、社會(huì)責(zé)任力、內(nèi)部凝聚力等“軟實(shí)力”持續(xù)顯著提升，為全面實(shí)現(xiàn)“十三五”各項(xiàng)目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)
一年來(lái)，我們始終堅(jiān)持投融并舉的戰(zhàn)略思維，著力提升資本運(yùn)作職能。通過(guò)充分研判宏觀政策，提前謀劃資本布局，全方位多層次發(fā)力，初步構(gòu)建了“融資—投資-運(yùn)營(yíng)-再融資”的良性循環(huán)體系，成為綿陽(yáng)市首家AA+主體評(píng)級(jí)公司。一是創(chuàng)新性的拓展債券融資渠道。成功發(fā)行首期10億元永續(xù)中票，成為四川省首家發(fā)行“永續(xù)中票”的地市級(jí)城投企業(yè)；打通“北金所”債券融資渠道，形成了全國(guó)-區(qū)域兩級(jí)發(fā)行結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步增強(qiáng)了政策性風(fēng)險(xiǎn)抵御能力；二是持續(xù)性的提升傳統(tǒng)融資方式。通過(guò)政府購(gòu)買服務(wù)等方式成功實(shí)現(xiàn)多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目融資達(dá)23.24億元；不斷結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施模式變化尋求匹配的融資模式，成功實(shí)現(xiàn)三臺(tái)縣中涪路PPP項(xiàng)目融資1.6億元。三是開創(chuàng)性的探索與資本市場(chǎng)接軌路徑，加快推動(dòng)了實(shí)驗(yàn)駕校新三板上市工作，完成主辦券商等中介機(jī)構(gòu)的選定，正在緊鑼密鼓推進(jìn)盡職調(diào)查工作；首次嘗試以所屬酒店信托收益權(quán)為基礎(chǔ)實(shí)施資產(chǎn)證券化，進(jìn)一步提升資產(chǎn)流動(dòng)性與使用效率，降低發(fā)行成本。四是實(shí)質(zhì)性的推動(dòng)基金籌劃與運(yùn)作，加快與四川產(chǎn)業(yè)振興基金合作設(shè)立教育文化產(chǎn)業(yè)基金步伐；雙創(chuàng)基金備案成為合格機(jī)構(gòu)投資者并完成團(tuán)隊(duì)搭建，積極參與教投春暉幼教、中物材料等多個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作。
一年來(lái)，我們始終牢記致力城市建設(shè)的企業(yè)使命，著力夯實(shí)項(xiàng)目建管職能。緊密圍繞城市發(fā)展及面貌提升做文章，精心制定了“四抓四促”的年度作戰(zhàn)計(jì)劃，通過(guò)周密組織和科學(xué)施工，積極推動(dòng)市政重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)：一是抓美麗綿陽(yáng)建設(shè)，促進(jìn)城市綜合環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。完成了躍進(jìn)路歷史文化街區(qū)打造（一期）等項(xiàng)目建設(shè)并投入使用；安昌河石橋鋪閘壩蓄水工程實(shí)現(xiàn)汛期前完成建設(shè)，年底前完成審計(jì)結(jié)算的“雙完成”，增添美麗綿陽(yáng)實(shí)景，再現(xiàn)綿投速度范例。二是抓基礎(chǔ)設(shè)施“三大攻堅(jiān)”，促進(jìn)城市功能進(jìn)一步完善。全年投資25.08億元，超額完成科教創(chuàng)新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、七星壩城市生活污水處理廠等八個(gè)項(xiàng)目的投資任務(wù)；一環(huán)路南段東延線工程歷時(shí)十個(gè)月二十四小時(shí)的不間斷施工，向廣大市民兌現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半、進(jìn)度過(guò)半、產(chǎn)值過(guò)半”的綿投承諾。三是抓交通擁堵治理項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)市民便利指數(shù)進(jìn)一步提升。全年投資15.42億元；超額完成一環(huán)路南段新建工程、劍南路改造（涉鐵段）、停車場(chǎng)建設(shè)等項(xiàng)目年度投資計(jì)劃；備受關(guān)注的虹云橋項(xiàng)目在相關(guān)建設(shè)堵點(diǎn)突破后，僅用一個(gè)半月實(shí)現(xiàn)通車，為兩岸市民出行添便利，彰顯了服務(wù)民生的綿投情懷。四是抓重大項(xiàng)目配套建設(shè)，促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。在接到京東方保障任務(wù)安排后，即時(shí)組織精干隊(duì)伍，即時(shí)制定攻堅(jiān)計(jì)劃，即時(shí)落實(shí)要素保障，累計(jì)投資1.4億元用于永興污水處理廠擴(kuò)建、專用供水管道工程等配套保障項(xiàng)目，突顯了著眼城市發(fā)展的綿投擔(dān)當(dāng)。
一年來(lái)，我們始終堅(jiān)持更高質(zhì)量更可持續(xù)的發(fā)展原則，全面推進(jìn)企業(yè)深化改革。通過(guò)科學(xué)謀劃、精準(zhǔn)施策，支撐深化改革的“四梁八柱”已經(jīng)初步成型，十三五戰(zhàn)略蹄疾步穩(wěn)的由“設(shè)計(jì)”邁向“施工”。一是堅(jiān)持高起點(diǎn)明確導(dǎo)向，統(tǒng)一思想堅(jiān)定步伐的開展“十三五”戰(zhàn)略落地工作，取得了市國(guó)資委對(duì)集團(tuán)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的批復(fù)；《產(chǎn)業(yè)規(guī)劃綱要》《職能規(guī)劃綱要》等實(shí)施細(xì)則已通過(guò)集團(tuán)黨委會(huì)、董事會(huì)審批；所屬公司形成了各自的行動(dòng)計(jì)劃并進(jìn)入實(shí)施階段。二是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化抓手，匹配十三五戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)，周密論證修訂了管控體系12個(gè)板塊、140余項(xiàng)工作權(quán)限，反復(fù)推敲優(yōu)化了融資管理、工程管理等30余個(gè)制度流程的規(guī)范性；精心組織開展了全面覆蓋的管控培訓(xùn)與考核，確保集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)務(wù)實(shí)規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)防控到位、運(yùn)用落到實(shí)處。三是高要求優(yōu)化職能，大力實(shí)施工程板塊深化改革，構(gòu)建了規(guī)范統(tǒng)一的招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)、打造了高效務(wù)實(shí)的工程管理職能；進(jìn)一步加強(qiáng)“以監(jiān)督促管理”的監(jiān)審職能發(fā)揮，扎實(shí)有效開展“三重一大”決策事項(xiàng)監(jiān)督，一絲不茍推進(jìn)財(cái)務(wù)收支與內(nèi)控措施、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)等方面專項(xiàng)工作，建立健全了相互制衡的管理機(jī)制，進(jìn)一步完善公司法人治理體系。
一年來(lái)，我們始終堅(jiān)持練內(nèi)功謀發(fā)展的年度思路，全面促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型。切實(shí)把提升發(fā)展的質(zhì)量和效益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷在“做實(shí)存量、做優(yōu)增量”上下大力氣、用苦功夫，堅(jiān)定不移的推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型向縱深推進(jìn)。一是不斷深化能力建設(shè)成果顯著，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，投資拍攝的電影《換個(gè)活法》本年度先后榮獲巫山神女杯“組委會(huì)表彰影片”和“五個(gè)一工程”優(yōu)秀作品獎(jiǎng)；持續(xù)推進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，所屬三江半島景區(qū)正式獲批為國(guó)家4A級(jí)旅游景區(qū)；建筑施工、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)不斷發(fā)力資質(zhì)升級(jí)，取得市政和房建施工總承包、房地產(chǎn)開發(fā)等多項(xiàng)壹、貳級(jí)資質(zhì)。二是深入推進(jìn)資源整合取得突破，以提質(zhì)增效降本為目標(biāo)實(shí)施了下屬四家酒店的業(yè)務(wù)整合，集中打造了“富樂(lè)山”、“綿州”兩個(gè)優(yōu)質(zhì)品牌，全年合計(jì)節(jié)約成本達(dá)1224萬(wàn)元；以避免職能交叉、減少關(guān)聯(lián)交易為目的啟動(dòng)了征地拆遷職能改革；以調(diào)整資本結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向持續(xù)深度探索文旅集團(tuán)、嘉來(lái)置業(yè)資源整合思路。三是全力推動(dòng)業(yè)務(wù)拓展初見成效，實(shí)驗(yàn)駕校深度實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈布局，突出主業(yè)發(fā)揮板塊聯(lián)動(dòng)，全年招生人數(shù)同比大幅增長(zhǎng)45%；嘉來(lái)資產(chǎn)管理公司深耕土地營(yíng)銷，厚積薄發(fā)實(shí)現(xiàn)10宗地塊出讓，銷售額達(dá)25.55億元；嘉來(lái)建工成功取得S418線安縣至雎水一級(jí)公路建設(shè)PPP項(xiàng)目；項(xiàng)目?jī)?chǔ)備著眼全局和可持續(xù)發(fā)展，形成了總投資達(dá)19.57億元的經(jīng)營(yíng)性投資儲(chǔ)備項(xiàng)目，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型提供了長(zhǎng)效動(dòng)力。
一年來(lái)，我們始終按照黨要管黨從嚴(yán)治黨的根本要求，堅(jiān)持落實(shí)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任。緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展主責(zé)主業(yè)，在樹標(biāo)桿、強(qiáng)基礎(chǔ)、抓廉政、嚴(yán)獎(jiǎng)懲上下功夫，努力把黨的政治、組織、群眾工作優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一是突出思想建設(shè)，不斷增強(qiáng)發(fā)展的引領(lǐng)力量。常態(tài)化、制度化開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，全面學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確深入宣講黨的十九大精神，切實(shí)把習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想與深化國(guó)資國(guó)企改革、集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展結(jié)合起來(lái)，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的政治引領(lǐng)和實(shí)際動(dòng)力。二是加強(qiáng)班子建設(shè)，不斷增強(qiáng)發(fā)展的核心動(dòng)力。將黨建工作寫入公司章程、進(jìn)一步優(yōu)化了黨委議事規(guī)則；堅(jiān)持黨委會(huì)前學(xué)法、精心組織黨委中心組學(xué)習(xí)，落實(shí)落細(xì)三重一大、三會(huì)一課制度；嚴(yán)格執(zhí)行雙重組織生活會(huì)制度，集團(tuán)黨委成員下基層、到支部講黨課形成常態(tài)化。三是夯實(shí)基層組織建設(shè)，不斷加強(qiáng)發(fā)展的服務(wù)保障。全面實(shí)施黨建創(chuàng)先示范建設(shè)工程，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求建立“四好”國(guó)有企業(yè)基層黨建示范點(diǎn)9個(gè)；深入實(shí)施新一輪“三分類三升級(jí)”活動(dòng)，持續(xù)整頓軟弱渙散黨組織；悉心指導(dǎo)10個(gè)基層黨組織完成規(guī)范化陣地建設(shè)；結(jié)合發(fā)展需要，組織完成了8個(gè)基層黨組織換屆，成立了3個(gè)黨總支，實(shí)現(xiàn)了基層黨組織全覆蓋。四是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷強(qiáng)化發(fā)展的紀(jì)律保證。懲防并舉推進(jìn)反“四風(fēng)”，堅(jiān)決懲治微腐敗，開展集團(tuán)系統(tǒng)新一輪廉政風(fēng)險(xiǎn)排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)定級(jí)和建章立制工作；全面落實(shí)省委巡視組反饋問(wèn)題、群教活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”三項(xiàng)整改“回頭看”工作；多頻次、全覆蓋開展企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出，“三公”經(jīng)費(fèi)等專項(xiàng)紀(jì)律檢查，全力營(yíng)造清正、清廉、清明的從業(yè)生態(tài)。
一年來(lái)，我們始終堅(jiān)持社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益并重的發(fā)展愿景，不懈履行國(guó)企社會(huì)責(zé)任。嚴(yán)格遵循社會(huì)公認(rèn)的商業(yè)道德和行為準(zhǔn)則，規(guī)范運(yùn)作、依法經(jīng)營(yíng)，在企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中履行社會(huì)公民的責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)為社會(huì)貢獻(xiàn)卓越價(jià)值，為出資人帶來(lái)良好回報(bào)，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我提升的最終目標(biāo)。一是不斷拼搏，與時(shí)俱進(jìn)升級(jí)公共產(chǎn)品及服務(wù)。實(shí)現(xiàn)供水總量7977萬(wàn)噸，污水處理總量2450萬(wàn)噸，填埋處理生活垃圾25.2萬(wàn)噸，供水管網(wǎng)新建、改造共計(jì)30余公里；新增停車泊位1342個(gè)，管理泊位總數(shù)達(dá)14023個(gè)；新增管理公租房712套，累計(jì)管理公租房近8000套，公共產(chǎn)品及服務(wù)遍及市民生活各個(gè)方面。二是不斷奉獻(xiàn)，全力以赴投身扶貧攻堅(jiān)事業(yè)。大力協(xié)助三臺(tái)縣核桃溝村“拔除窮根”，從基礎(chǔ)設(shè)施和文化生活兩方面入手，重點(diǎn)解決農(nóng)業(yè)灌溉、塘堰整治、道路修建改造、文化陣地建設(shè)等關(guān)乎村社經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心方面，鋪設(shè)灌溉渠管網(wǎng)，新建提灌站，新建加寬村社道路，修建擴(kuò)建村社日間照料中心、貧困戶統(tǒng)建房等；捐贈(zèng)十九大文件匯編、生產(chǎn)生活用品、醫(yī)療藥品物資等；“由點(diǎn)及面、由物質(zhì)及精神”助力三臺(tái)縣核桃溝村脫真貧奔小康。三是不斷超越，協(xié)調(diào)并舉實(shí)現(xiàn)員工與事業(yè)同步發(fā)展。通過(guò)深化薪酬改革，構(gòu)建了包含行業(yè)特點(diǎn)、功能性質(zhì)、管理能力等要素的差異化評(píng)價(jià)體系，形成了激勵(lì)與約束結(jié)合，效率與公平并重的分配機(jī)制；依托“責(zé)任、實(shí)干、創(chuàng)新”的企業(yè)價(jià)值觀營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，致力打造穩(wěn)定健康發(fā)展的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，實(shí)施了中層管理人員“精英計(jì)劃”培養(yǎng)項(xiàng)目、后備人才培養(yǎng)項(xiàng)目及新員工培訓(xùn)，組織開展了各類專項(xiàng)培訓(xùn)400余人次，初步形成了匹配集團(tuán)戰(zhàn)略、支撐集團(tuán)發(fā)展、傳承集團(tuán)文化的培訓(xùn)體系。
不棄微末、不舍寸功，是我們時(shí)刻掛心的務(wù)實(shí)要求，是一年來(lái)身體力行的工作寫照，更是我們長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持從小處抓起，把工作謀實(shí)謀細(xì)，從小處實(shí)處見大格局大視野的責(zé)任定力。以此為勉，我們謀劃推出了綿投集團(tuán)十三五戰(zhàn)略規(guī)劃、管控總則等一系列新戰(zhàn)略新體系，制定落實(shí)了三重一大決策機(jī)制、三項(xiàng)制度改革等一大批新規(guī)范新要求；解決了城南新區(qū)、園藝新區(qū)歷史遺留問(wèn)題等一些久懸未決的難題，辦成了機(jī)場(chǎng)直通道、三江湖碼頭建設(shè)等系列刻不容緩的要?jiǎng)?wù)，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。與此同時(shí)也要清晰認(rèn)識(shí)到，我們的發(fā)展還面臨不少困難，我們的工作還有一些做得不夠到位地方，比如說(shuō)：資產(chǎn)結(jié)構(gòu)依然失衡，非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)比重逐年加大；自營(yíng)項(xiàng)目投資進(jìn)展偏慢，產(chǎn)業(yè)拓展相對(duì)滯后；還沒(méi)有形成具有穩(wěn)定收入規(guī)模的主營(yíng)業(yè)務(wù)，也沒(méi)有形成新的、有一定規(guī)模收益的業(yè)態(tài)和產(chǎn)品。這些重要問(wèn)題，需要我們用更持續(xù)的定力、更深入的措施在新的一年重點(diǎn)解決。
2018年工作展望
駑馬十駕、功在不舍。2018年，我們將堅(jiān)定不移的以大視野、高站位布局“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地工作，級(jí)級(jí)壓實(shí)主責(zé)，層層夯實(shí)舉措，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入53.5億元；凈利潤(rùn)2.5億元；完成投資50億元；新增融資100億元的目標(biāo)。同時(shí)通過(guò)“五個(gè)方面著力”，統(tǒng)籌兼顧發(fā)展的質(zhì)量與效益，協(xié)調(diào)并舉戰(zhàn)略式增長(zhǎng)與內(nèi)涵式提升，大力推動(dòng)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型由“夯基壘臺(tái)”邁向“立柱架梁”。主要工作措施為：
著力全面深化改革。鞏固拓展前期成果，突出重點(diǎn)、攻克難點(diǎn)，在破除各方面機(jī)制弊端、調(diào)整深層次結(jié)構(gòu)格局上再拿下一些硬任務(wù)，推動(dòng)基礎(chǔ)性關(guān)鍵領(lǐng)域改革取得實(shí)質(zhì)性成果。一是不斷細(xì)化再明確十三五戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)路徑，全力落實(shí)各項(xiàng)發(fā)展舉措，特別是子公司行動(dòng)計(jì)劃，要力爭(zhēng)有3到5家做出實(shí)效；二是持續(xù)深度推動(dòng)集團(tuán)管控體系與制度流程的落實(shí)與執(zhí)行，以兼顧發(fā)展質(zhì)量與效率為基本原則，推動(dòng)制衡完善的管理機(jī)制主體框架基本成型；積極發(fā)展混合所有制，創(chuàng)新解決發(fā)展中面臨的問(wèn)題，全面激發(fā)企業(yè)活力；三是持續(xù)深化勞動(dòng)人事分配“三項(xiàng)制度”改革，對(duì)于業(yè)績(jī)持續(xù)不佳的企業(yè)要通過(guò)亮黃牌、壓縮工資總額、縮減編制等措施，倒逼其加快轉(zhuǎn)型步伐；對(duì)于集團(tuán)內(nèi)長(zhǎng)期奉獻(xiàn)、業(yè)績(jī)突出、銳意進(jìn)取的干部職工，要打破常規(guī)機(jī)制進(jìn)一步加大薪資晉級(jí)傾斜力度；四是深度研判、持續(xù)推進(jìn)長(zhǎng)期虧損企業(yè)的“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”；對(duì)于那些發(fā)展緩慢、占用資源大的產(chǎn)業(yè)，要用行業(yè)平均發(fā)展指標(biāo)再評(píng)估再判斷，以“突出主業(yè)、釋放效益”為原則探索整合重組路徑，進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)資源再優(yōu)化再配置。
著力職能發(fā)揮。2017年《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范地方政府舉債融資行為的通知》等系列文件的出臺(tái)，現(xiàn)有融資能力應(yīng)對(duì)未來(lái)還本付息、項(xiàng)目建設(shè)、市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型形勢(shì)非常嚴(yán)峻，我們要想方設(shè)法，拿出實(shí)實(shí)在在的舉措克服面臨的困難與問(wèn)題。一是加強(qiáng)宏觀金融形勢(shì)研究，把存量的矛盾和困難摸清摸透，把工作做實(shí)做深做好，為高位求進(jìn)尋找融資突破口打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是切實(shí)加快基金運(yùn)作，完成教育文化等產(chǎn)業(yè)基金設(shè)立，通過(guò)股權(quán)融資等方式，充分發(fā)揮資金募集的“放大效應(yīng)”及對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用，以點(diǎn)帶面引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)資本加速聚集，推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合格局加快成型，有效優(yōu)化集團(tuán)資本結(jié)構(gòu)。三是扎實(shí)抓好資金的使用效率，根據(jù)項(xiàng)目的投資進(jìn)度恰如其分的做好資金匹配，在保障項(xiàng)目建設(shè)和剛性還本付息需求的前提下，全面有效控制財(cái)務(wù)費(fèi)用。
著力項(xiàng)目建設(shè)。過(guò)去的一年我們?nèi)ζ床?、奮斗在項(xiàng)目一線夯實(shí)基礎(chǔ)，2018年將是成果體現(xiàn)的一年，全市人民的目光關(guān)注聚焦在我們將交出一份什么樣的答卷，這既是壓力也是動(dòng)力。我將以身作則帶好頭，把責(zé)任和工作抓實(shí)，把難度大、見效慢的項(xiàng)目抓在手上，一是要健全項(xiàng)目推進(jìn)內(nèi)部配合責(zé)任機(jī)制，特別是一環(huán)路南段及東延線等年內(nèi)實(shí)現(xiàn)主線完工的項(xiàng)目，要進(jìn)一步細(xì)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全面落實(shí)牽頭人、責(zé)任人、配合人，強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部協(xié)調(diào)與要素保障，全力解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的困難和問(wèn)題。二是將濱河南路綜合改造、劍南路改造提升（金柱園至東方紅大橋段）等項(xiàng)目前期手續(xù)辦理作為攻堅(jiān)重點(diǎn)工作落實(shí)落細(xì)，圍繞立項(xiàng)、環(huán)評(píng)、規(guī)劃、用地等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確責(zé)任分工，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格時(shí)間要求，定期開展督查，為項(xiàng)目按時(shí)開工建設(shè)打好基礎(chǔ)。三是高度重視施工質(zhì)量與安全，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)速并重。特別是雙碑大橋、科教創(chuàng)新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施這些涉水、臨坡施工范圍大的項(xiàng)目，要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅(jiān)決克服麻痹大意和僥幸思想，加強(qiáng)安全巡查和隱患排查力度，不斷完善項(xiàng)目建設(shè)安全防控長(zhǎng)效機(jī)制。
著力市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型。十三五以來(lái)，我們一再堅(jiān)持市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，要廣泛運(yùn)用投資、整合、兼并等資本運(yùn)作手段，統(tǒng)籌集團(tuán)業(yè)務(wù)布局，加大同類業(yè)務(wù)整合優(yōu)化，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)扶持力度，深耕厚植的培育拳頭產(chǎn)業(yè)與核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是盤活存量。充分借力“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現(xiàn)城市停車轉(zhuǎn)型；嚴(yán)控成本，創(chuàng)新產(chǎn)品，有效釋放酒店的整合效益；全力運(yùn)作好越王樓4A級(jí)景區(qū)項(xiàng)目，打造綿陽(yáng)城市旅游新名片。二是抓好現(xiàn)量。進(jìn)一步加強(qiáng)水務(wù)、駕培等現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的區(qū)域拓展；房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目加快進(jìn)度，年內(nèi)向市場(chǎng)推出18萬(wàn)平米可售房源；集中資源全力保障城市新中心、B11等重大項(xiàng)目順利推進(jìn)。三是做優(yōu)增量。積極參與投資惠科項(xiàng)目；運(yùn)用市場(chǎng)化的投資管理模式參與核醫(yī)學(xué)中心項(xiàng)目；力爭(zhēng)在四川幼師高專綿陽(yáng)校區(qū)等PPP項(xiàng)目上再獲成功；大力推進(jìn)水務(wù)、實(shí)驗(yàn)駕校的上市或新三板掛牌；積極支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，通過(guò)股權(quán)、融資和項(xiàng)目合作等方式，初步形成了市縣平臺(tái)聯(lián)動(dòng)、相互促進(jìn)、共同發(fā)展的新格局。
著力黨的建設(shè)。一直以來(lái)，我們始終強(qiáng)調(diào)黨要管黨從嚴(yán)治黨是企業(yè)長(zhǎng)治久安的根本。2018年，我們要堅(jiān)持將落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”作為全面從嚴(yán)治黨的首要工作，著力構(gòu)建黨建責(zé)任體系；分階段、分重點(diǎn)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大和習(xí)近平系列講話精神，抓實(shí)抓牢“不忘初心、牢記使命”教育活動(dòng)，常態(tài)化制度化開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，縱深推進(jìn)基層黨建“3+2”書記項(xiàng)目，大力實(shí)施干部素質(zhì)提升工程；全方位織牢織密黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化提升黨風(fēng)廉政建設(shè)執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，對(duì)于理想宗旨動(dòng)搖、自我要求松懈，權(quán)力濫用不受約束等現(xiàn)象，要出重拳從嚴(yán)治理；持續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍和群團(tuán)組織建設(shè)，堅(jiān)持以改革創(chuàng)新的精神，增強(qiáng)基層黨組織的生機(jī)和活力，提高黨的基層組織建設(shè)科學(xué)化水平，為企業(yè)創(chuàng)新改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治、組織和紀(jì)律保障。
2017年工作已經(jīng)告一段落，2018年的新任務(wù)即將開啟，新時(shí)代賦予新使命，新征程召喚新作為。在新的一年里，綿投集團(tuán)將以高度負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度和務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，全面貫徹落實(shí)中央、省、市重大決策和重要工作部署，積極投身國(guó)家科技城和西部經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市建設(shè)，踏踏實(shí)實(shí)走好符合綿投實(shí)際、具有綿投特色的市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化之路，竭力為推動(dòng)綿投集團(tuán)高質(zhì)量全面發(fā)展而不懈奮斗。