??

今年以來(lái)，集團(tuán)公司酒店板塊特別是高端酒店的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了較大困難。面對(duì)客源減少、收入驟降的局面，酒店板塊應(yīng)如何面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與職工權(quán)益保障方面的壓力？5月6日至9日，由集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席焦軍同志帶隊(duì)，組織集團(tuán)公司相關(guān)部門，對(duì)所屬富樂山酒店、綿州酒店、開元酒店、溫泉酒店的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和職工保障機(jī)制情況進(jìn)行了專題調(diào)研。

為確保所了解掌握情況的真實(shí)性和客觀性，調(diào)研對(duì)一線職工、中層管理人員和酒店高管分三個(gè)層次進(jìn)行分別座談，通過(guò)談心、交心的方式了解掌握酒店1-4月經(jīng)營(yíng)情況以及職工思想狀況、工作狀態(tài)、人員流失、薪資保障和工資集體協(xié)商協(xié)議簽訂情況。

焦軍在調(diào)研過(guò)程中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，各酒店要切實(shí)做好職工的溝通、解釋工作，當(dāng)前要把職工思想工作作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓緊抓好，并注重人文關(guān)懷；在緩解經(jīng)營(yíng)困難過(guò)程中，既要“開源”，又要“節(jié)流”，要多從轉(zhuǎn)變思想、創(chuàng)新模式、拓展市場(chǎng)、開辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)上做文章，在涉及減員、降薪等敏感問(wèn)題上，一定要經(jīng)過(guò)職代會(huì)或職工大會(huì)等規(guī)范程序，事先征求職工意見；要加強(qiáng)對(duì)部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部、企業(yè)改制人員、下崗再就業(yè)人員、殘疾職工、雙職工等特殊群體的關(guān)注，及時(shí)做好相關(guān)工作，避免產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，確保內(nèi)部穩(wěn)定。此外，集團(tuán)也將采取多種形式加大對(duì)四家酒店困難職工的幫扶力度，盡最大努力幫助各酒店能盡早走出經(jīng)營(yíng)困境。

下一步，集團(tuán)黨委、工會(huì)將盡快形成專題調(diào)研報(bào)告，為集團(tuán)黨政指導(dǎo)所屬四家酒店盡快走出經(jīng)營(yíng)困境提供有效決策依據(jù)。