為進一步統(tǒng)籌有序抓好集團公司疫情防控總體工作，全面落實集團公司2020年各項目標(biāo)任務(wù)，2月18日，綿投集團組織召開2020年工作視頻會議，集團公司董事長肖林、黨委書記陳建強、總經(jīng)理程一出席會議，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團各部門副職及以上管理人員、分子公司經(jīng)營班子成員參加會議。

本次會議采取視頻會議方式進行，主會場設(shè)在集團三樓會議室，本部各部門、所屬各分子公司在本部門或單位設(shè)分會場，其他遠程辦公人員自行選擇地點參加視頻會議，在確保疫情不擴散不蔓延前提下，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營高效有序運轉(zhuǎn)。

視頻會議連線現(xiàn)場

會上，集團公司黨委書記陳建強傳達了市委書記劉超在2月17日全市應(yīng)對新冠肺炎疫情工作調(diào)度會上的講話精神，宣讀了綿投集團2019年先進集體與個人表彰名單，并對集團公司2020年黨建工作提出要求。他指出，當(dāng)前是抗擊新型冠狀病毒疫情的關(guān)鍵時刻，廣大黨員、干部要加強黨性、勇于擔(dān)當(dāng)履職，甘于無私奉獻，凝聚起眾志成城共克時艱的強大正能量，帶頭打好疫情防控的阻擊戰(zhàn)，在保證身體健康和生命安全的前提下，有序恢復(fù)公司生產(chǎn)經(jīng)營各項管理工作，全力保持集團公司平穩(wěn)健康發(fā)展。

集團公司總經(jīng)理程一回顧了綿投集團2019年工作，在布置2020年工作時他強調(diào)，面對目前疫情防控的嚴峻形勢，2020年我們既要打好疫情防控戰(zhàn)，又要牢牢把握中央“穩(wěn)中求進”工作總基調(diào)，攻堅克難、凝心聚力，持續(xù)推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展。程一總經(jīng)理還對疫情防控、國資國企改革、民生項目建設(shè)、風(fēng)險防范化解、治理能力提升、黨的建設(shè)等工作進行了詳細安排布置。

集團公司董事長肖林對集團公司2020年工作提出要求。他指出，目前是全國上下眾志成城抗擊疫情的非常時期，集團上下要統(tǒng)一思想，凝聚起“一手抓防疫、一手抓復(fù)工，兩手抓兩手都要硬”的工作共識，高質(zhì)量地、深入持續(xù)地推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。他強調(diào)，2020年對于綿投集團是又一輪轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期，也是一個主動作為、乘勢而上的機遇期?！奥冯m遠行則將至，事雖難做則必成”，只要集團上下樹立起與新時代、新要求相適應(yīng)的思想觀念、思維方式和行為習(xí)慣，一級做給一級看、一級帶著一級干，必將在加快建設(shè)國家科技城和西部現(xiàn)代化強市中發(fā)揮更大作用、展現(xiàn)更大作為！

2020年綿投集團工作怎么干？

1.抓收官

肖林董事長：各級主要負責(zé)同志要自覺擔(dān)起抓收官的主體責(zé)任，系統(tǒng)對照各自“十三五”行動計劃進行梳理，看看哪些措施還懸而未決，哪些工作還停留在紙上未能有效落實落地，對那些與規(guī)劃目標(biāo)偏差較大的工作要認真分析研判癥結(jié)形成經(jīng)驗總結(jié)、舉一反三，對尚未完成的工作任務(wù)要再布置、再督導(dǎo)，逐級傳導(dǎo)壓力加大推進力度，善始善終、善作善成的為“十三五”各項工作劃上圓滿的句號。

程一總經(jīng)理：要嚴抓任務(wù)落實，確保順利完成城建攻堅和科技城集中發(fā)展區(qū)項目任務(wù)；要抓住機遇，大力拓展醫(yī)養(yǎng)等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)；積極開展區(qū)域開發(fā)模式及業(yè)務(wù)研究和拓展；市場化業(yè)務(wù)要始終保持開拓創(chuàng)新精神，對外緊盯市場對內(nèi)力抓管理，精準(zhǔn)控制項目成本；要不斷總結(jié)、把握機遇，確保各項指標(biāo)走向行業(yè)前列，確保2020年全面完成目標(biāo)任務(wù)。

2.抓“十四五”謀篇布局

肖林董事長：集團上下要積極謀劃“十四五”的破局發(fā)展，充分依托市委“兩個決定”、國資國企改革座談會精神等發(fā)展要求，創(chuàng)造性謀劃經(jīng)營性業(yè)務(wù)培育、治理效能提升、激勵約束機制構(gòu)建等至關(guān)重要的工作，切實提升國有資本配置和運營效率，真正形成與綿陽經(jīng)濟社會發(fā)展同頻共振的“十四五”路線圖、任務(wù)書。

陳建強書記：要牢固樹立正確的選人用人導(dǎo)向，堅持以高素質(zhì)專業(yè)化為目標(biāo),強化后備干部的選拔培養(yǎng)，鍛造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。

程一總經(jīng)理：要縱深推進全面深化改革工作，推動資產(chǎn)資源整合重組，完善市場化經(jīng)營機制，試點推進混合所有制改革，系統(tǒng)開展“十四五”規(guī)劃編制工作。

3.抓短板

肖林董事長：集團上下要將“推動解決制約高質(zhì)量發(fā)展的突出問題”作為專項課題來抓，弄透徹改革轉(zhuǎn)型效果不突出的關(guān)鍵癥結(jié)，把握準(zhǔn)治理體系和能力上的突出短板，找清楚這些問題該哪些單位牽頭負責(zé)、協(xié)助配合，因地制宜、有的放矢的形成問題、責(zé)任、落實“三張清單”。

程一總經(jīng)理：2020年要多維度想辦法、多條腿找出路，在融資、土地拍賣、資產(chǎn)處置盤活和應(yīng)收賬款催收等多方面發(fā)力，保證現(xiàn)金流安全，嚴控債務(wù)風(fēng)險。

4.抓執(zhí)行力  

肖林董事長：集團各單位要進一步提升執(zhí)行力，把抓落實的重點放到圍繞中心、服務(wù)大局上，妥善處理好上與下、內(nèi)與外、主與次、整體與部分、全局與局部的關(guān)系，調(diào)動一切積極因素，確保工作推進速度快、落地見效快、執(zhí)行效率高。

陳建強書記：要強化各級黨組織政治引領(lǐng)，充分發(fā)揮各級黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心、政治核心作用，使各級黨組織成為落實黨的路線方針政策和各項工作任務(wù)的堅強戰(zhàn)斗堡壘。

5.抓紀律

肖林董事長：集團各級班子要強化紀律意識，時刻繃緊講紀律做表率的弦；要樹立正確的業(yè)績觀，多做打基礎(chǔ)、增后勁、利長遠的工作；要嚴守黨紀、法律和自律三條底線，帶頭把好思想關(guān)、社交關(guān)、行為關(guān)，自覺凈化社交圈、生活圈、朋友圈，讓干事創(chuàng)業(yè)的氛圍煥然一新，使整體凝聚力、向心力進一步提升。要下大力氣織密織牢制度籠子，進一步形成以制度激勵約束、以制度管人管事管權(quán)、以制度執(zhí)行落實、以制度檢驗成效的良性機制，真正做到制度“實用、管用、好用”；要充分認識到“再好的制度不執(zhí)行等于零”，不能說在嘴上，掛在墻上，寫在紙上，把制度當(dāng)“稻草人”“橡皮筋”，而應(yīng)落實在實際行動上，體現(xiàn)在具體工作中。

陳建強書記：要強化落實“一崗雙責(zé)”，落實全面從嚴治黨主體責(zé)任，嚴格執(zhí)行紀律、強化執(zhí)紀問責(zé)，在集團上下營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。