2022年，綿投集團(tuán)緊緊圍繞將自身轉(zhuǎn)型成為國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司的發(fā)展目標(biāo)，克服宏觀政策調(diào)整、國(guó)內(nèi)疫情反復(fù)等多重沖擊，不等不靠，眼光向內(nèi)進(jìn)一步深挖潛力、盤活資源，指導(dǎo)所屬資產(chǎn)管理板塊摸清家底、吃透政策、分類施策，置換、整合閑置土地，充分挖掘存量?jī)r(jià)值，優(yōu)化調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，一心一意創(chuàng)效益。

近期，我司根據(jù)當(dāng)前政策走向，盤點(diǎn)自身閑置房產(chǎn)資源，提出將部分房產(chǎn)作為政府集中用房改造對(duì)象，此舉既滿足政府所需，又解決企業(yè)部分資產(chǎn)的閑置困境，讓國(guó)有資產(chǎn)“煥發(fā)新機(jī)”，與國(guó)家政策落地同頻共振，開(kāi)拓出嶄新局面。以集團(tuán)資產(chǎn)管理公司為例，2016年以來(lái)，該公司接手并盤活空置資產(chǎn)約7.3萬(wàn)㎡，管理的可經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)規(guī)模達(dá)17.1萬(wàn)㎡，通過(guò)公平公正公開(kāi)的市場(chǎng)化招租，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)良好收益。在這些資產(chǎn)中，部分項(xiàng)目由于地理位置偏僻、商鋪不臨街、規(guī)劃道路未通等原因，招租難度大。綿投人迎難而上，積極開(kāi)拓思路，一是加大宣傳力度，積極對(duì)接當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)及跟蹤意向承租者，擴(kuò)大宣傳面。二是創(chuàng)新思路，根據(jù)閑置資產(chǎn)的不同情況以及意向客戶的租賃需求一事一議，提出專項(xiàng)租賃方案，吸引更多的商家入駐，逐步形成商業(yè)氛圍。三是針對(duì)老舊資產(chǎn)偏多的問(wèn)題，成立專門維修隊(duì)伍，定期對(duì)資產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，解決租戶后顧之憂。四是打通資產(chǎn)管理全業(yè)務(wù)流程，通過(guò)西南產(chǎn)交所，實(shí)現(xiàn)新增資產(chǎn)租賃交易平臺(tái)化。

未來(lái)，綿投集團(tuán)將始終圍繞“融資平臺(tái)、建設(shè)先鋒、產(chǎn)業(yè)龍頭、民生抓手”的職能定位，對(duì)內(nèi)深挖潛力、對(duì)外尋求拓展，強(qiáng)管理增效益、謀創(chuàng)新增業(yè)績(jī)，以真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)的工作作風(fēng)努力打造綿投高質(zhì)量發(fā)展新天地。