圍繞年初國(guó)資委下達(dá)的各項(xiàng)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半是綿投集團(tuán)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理工作開展的目標(biāo)值和指揮棒。6月1日上午，綿投集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)肖林組織經(jīng)營(yíng)班子和相關(guān)職能部門再度研判目標(biāo)任務(wù)，再度明確實(shí)施路徑、再度強(qiáng)化各方責(zé)任，對(duì)投資、收入、利潤(rùn)等核心指標(biāo)，以及國(guó)企三年改革任務(wù)當(dāng)前完成情況和6月工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署，向分管領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)軍令狀，明確時(shí)限和預(yù)期成效，分職責(zé)、包任務(wù)、保完成。全力以赴確保“雙過(guò)半”和改革任務(wù)的推進(jìn)落地。

肖林強(qiáng)調(diào)，“雙過(guò)半”是確保年度任務(wù)完成的基石，集團(tuán)班子要以上率下，圍繞目標(biāo)、摸清底數(shù)、明確實(shí)施意見和工作要求，將責(zé)任和壓力層層傳導(dǎo)到集團(tuán)各部門、所屬各公司，在全集團(tuán)形成“全力以赴謀經(jīng)營(yíng)、集中精力穩(wěn)經(jīng)濟(jì)”的奮斗氛圍。