堅(jiān)定踐行“一線工作法”，問題在一線發(fā)現(xiàn)，對(duì)策在一線研判。6月9日上午，綿投集團(tuán)黨委書記、董事長肖林帶隊(duì)到集團(tuán)于今年4月新晉控股的子企業(yè)--中國重汽集團(tuán)綿陽專用汽車有限公司（簡(jiǎn)稱：綿專公司）調(diào)研。鼓勵(lì)一線干部職工堅(jiān)定發(fā)展信念，開拓經(jīng)營思路，盤活現(xiàn)有資源，鞏固并持續(xù)拓展市場(chǎng)規(guī)模，全力扭虧為盈。集團(tuán)總會(huì)計(jì)師齊飛和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

在查看生產(chǎn)車間，聽取該公司經(jīng)理層1-5月生產(chǎn)經(jīng)營情況報(bào)告后，肖林指出，綿專公司作為綿投大家庭中的一員，要堅(jiān)定扭虧為盈的信心，從四方面發(fā)力，打開思路、不等不靠，主動(dòng)作為，謀經(jīng)營、促發(fā)展。一是爭(zhēng)取政策性支持。推進(jìn)渣土車去庫存、電動(dòng)客車銷售回款，回籠資金，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。二是加強(qiáng)板塊協(xié)同發(fā)展。與綿投旗下各兄弟公司增進(jìn)業(yè)務(wù)了解，尋求優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏的商機(jī)，抱團(tuán)發(fā)展。三是積極爭(zhēng)取資源。與股東方就擔(dān)保授信、市場(chǎng)支持等核心問題深入研討、形成共識(shí)。四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。穩(wěn)定職工隊(duì)伍，構(gòu)建起團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，拼搏進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，綿投集團(tuán)要求綿專公司：

一、在公司管控方面，要按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。綿專公司作為綿投集團(tuán)控股子公司，要嚴(yán)格按照國資監(jiān)管相關(guān)規(guī)定，集團(tuán)管控及公司章程的相關(guān)要求依法依規(guī)開展經(jīng)營管理工作，確保不發(fā)生重大安全、質(zhì)量、環(huán)保事故及重大違規(guī)違紀(jì)行為。同時(shí)，要參照綿投集團(tuán)管控總則，結(jié)合實(shí)際情況，盡快完善管控權(quán)限表和相關(guān)制度管理辦法。

二、在公司治理方面，要保障各層級(jí)各司其職。加快建立權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，完善“三重一大”決策機(jī)制，制定股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營層權(quán)責(zé)清單和議事規(guī)則，各司其職，處理好協(xié)作與制衡的關(guān)系，共同保障國有資產(chǎn)保值增值。

三、在經(jīng)營工作方面，要積極作為謀發(fā)展。積極與高新區(qū)等相關(guān)單位進(jìn)行對(duì)接溝通，力爭(zhēng)2022年底前解決歷史遺留問題；積極爭(zhēng)取重汽集團(tuán)有利政策。多措并舉，確保綿專公司實(shí)現(xiàn)“一年減虧、兩年持平、三年盈利”的經(jīng)營目標(biāo)。