開局事關全局，起步決定后程。一季度是全年經濟的風向標，綿專公司在極大的競爭壓力下，發(fā)揚“馬上就辦、辦就辦好”的工作作風，拿出攻堅克難的勁頭、抓早動快的效力，千方百計推動各項工作加快往前趕，確保高質高效完成綿投集團下達的“開門紅”各項指標任務。

在當前異常激烈的市場競爭格局下，“馬上就辦、辦就辦好”正與綿專公司一直以來倡導的“一天當兩天半用”的效率文化和“不爭第一就是在混”的激情文化高度貼合，作為競爭性的制造型企業(yè)，這些語言實際都是全體綿專人攻堅克難的代名詞。

“馬上就辦”迎戰(zhàn)“開門紅”。新年伊始，綿專公司召開了迎戰(zhàn)“開門紅”動員會，對各系統(tǒng)大干一季度進行了工作部署和動員；組織中干研討確定了各部門年度KPI指標；召開了安全生產會，對全年安全生產提出了新要求；在營銷開拓、資產盤活、基礎管理等方面進行了系統(tǒng)謀劃。綿專公司全體干部職工圍繞全年任務指標全力搶抓訂單，加班生產，奮力實現(xiàn)“開門紅”，根據(jù)已簽訂單和排產計劃測算，預計一1季度將實現(xiàn)產值3450萬元，同比增長135.87%。

“馬上就辦”以監(jiān)督“促成效”。綿專公司對會議決議、重點工作、領導交辦的臨時工作等事項進行督辦，涵蓋督辦事項發(fā)起、承辦、延期、催辦、反饋、歸檔等流程的完整督辦管理過程，以督辦抓落實，以落實促閉環(huán)，切實做到事事有著落，件件有回音。

“辦就辦好”確?；A管理“上高度”。綿專公司根據(jù)綿投集團管控權限表、管理體系及綿專公司現(xiàn)行有效的管理制度、崗位職責，進一步優(yōu)化工作流程，同時加強與集團各管理層級、各部門之間的銜接，為公司各項業(yè)務提供完善的運作基礎，建設適應市場的快速高效決策機制。

“辦就辦好”確保安全生產“零事故”。春節(jié)前后，綿專公司相繼召開了制造系統(tǒng)工作會、安全會、生產調度會等系列會議，在搶生產、保交付的同時狠抓安全生產不松懈，安全管理規(guī)范化、安全檢查常態(tài)化，深入排查整治公司安全隱患，壓實安全責任，有效防范化解重大安全風險，確保全年實現(xiàn)安全生產“零事故”。

“馬上就辦”只是開好頭，“辦就辦好”才能收好尾。綿專公司以其時不我待的緊迫感、狠抓落實的責任感，以一季度之“穩(wěn)”促全年之“進”，努力把開局起好步的良好“態(tài)勢”轉化為年度目標完成的“勝勢”，由“開門紅”實現(xiàn)“全年紅”。