凝聚節(jié)約共識，篤行勤儉致遠。作為綿陽市首家金葉級綠色旅游飯店和四川省節(jié)水型企業(yè)，一直以來，綿州酒店堅持節(jié)能減排，倡導綠色消費，厲行節(jié)約，“節(jié)”盡所“能”。

儉則約，約則百善俱興。為貫徹落實國家全面節(jié)約戰(zhàn)略，牢固樹立“過緊日子”的思想，綿州酒店積極投身市國資委成本費用管控專項行動及綿投集團“以儉興企 厲行節(jié)約”行動，秉承“節(jié)約就是創(chuàng)造效益”的理念，實現(xiàn)企業(yè)節(jié)支節(jié)流，降本增效。

廣泛宣傳，入腦入心。聚焦“厲行節(jié)約、降本增效”，酒店制定了節(jié)能減排、厲行節(jié)約工作方案，通過店內外LED、員工專欄、二微一端等平臺，加強節(jié)能工作宣傳，鼓勵和引導員工積極建言獻策，為企業(yè)節(jié)能工作想妙招、出實招，以身作則、身體力行，讓節(jié)能、節(jié)約成為員工的自覺行動。

深挖潛力，壓實責任。為使節(jié)能減排工作落到實處，酒店成立了以黨總支書記、董事長譚屹為組長的節(jié)能減排工作領導小組。強化組織領導，明確任務分工，細化工作措施。聚焦“出血點”，找到“創(chuàng)可貼”，主要從節(jié)能技改、綠色經營、綠色消費、制度執(zhí)行等方面下功夫。持續(xù)推進節(jié)能技術改造，完善客房智能化設施，優(yōu)化電視電話網絡通訊，預計較改造前年節(jié)約費用約75%。深挖技術潛力，運用好空調水蓄冷系統(tǒng)、省電機節(jié)能系統(tǒng)、洗衣房熱回收系統(tǒng)，預計較技改前年節(jié)約費用約12.8%。嚴格執(zhí)行“節(jié)能五定表”，規(guī)范各區(qū)域燈光、空調使用，合理控制空調、熱水溫度，減少低樓層電梯使用，將全年百元能耗比控制在7%以內。堅持綠色經營，綠色消費，餐廳、客房減少一次性設施和耗品的使用，倡導“光盤行動”，減少食材浪費。后臺辦公推行OA系統(tǒng)，減少紙張及耗材使用，辦公用品采用個人定額、部門總額控制。加強制度執(zhí)行和預算管理，嚴格控制成本費用支出。多管齊下，多措并舉，助力酒店節(jié)能、節(jié)約工作取得實效。

加強考核，注重成效。將節(jié)能減排、厲行節(jié)約工作納入各部門年度經營管理目標考核，重視過程管理，加強日常監(jiān)督，以考核“指揮棒”和監(jiān)督“助推器”推動節(jié)能減排工作走深走實，見行見效。

儉以養(yǎng)德，以儉興企。厲行節(jié)約意義重大，在今后的工作中，綿州酒店將進一步加強節(jié)能減排、厲行節(jié)約工作，將“以儉興企 厲行節(jié)約”理念貫穿于經營管理全過程，不斷提升精細化管理水平和成本管控能力，推動酒店健康、持續(xù)、高質量發(fā)展。