【編者按】：人事制度改革，砸的就是“鐵飯碗”，砸的就是保守僵化思想觀念；就是要通過改革來激發(fā)企業(yè)活力，鍛造有力的市場競爭能力，讓公司在市場激烈的競爭中求生存、求發(fā)展、求壯大。

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? ?“自己對這個崗位有信心，于是嘗試著報名競聘，通過2輪激烈競爭最終如愿以償。”新年伊始，原工程管理中心員工謝帝通過四川嘉來置業(yè)公司中干競聘選拔，到達新的崗位開始管理工作，“非常感謝集團、置業(yè)公司提供的這個平臺，希望通過努力工作，在職業(yè)發(fā)展道路上開花結(jié)果，為公司服好務(wù)，創(chuàng)造價值?！?/span>

? ? 按照黨的十八大精神指引，乘改革東風(fēng)，2014年，集團班子響亮提出“扁平化、規(guī)范化、市場化”主題思路，通過改革促轉(zhuǎn)型，通過轉(zhuǎn)型促發(fā)展，通過改革增效益。集團首先從總部開始，進行內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，精簡管理層級，提升效率。同時，通過改革推動市場轉(zhuǎn)型，尤其是業(yè)務(wù)板塊，旗幟鮮明推行“干部能上能下、員工能進能出、工資能升能降”的選人用人機制，嘉來置業(yè)公司響應(yīng)集團號召，結(jié)合自身實際工作，打響了改革的第一槍。

? ? 在集團公司全力支持下，嘉來置業(yè)著力改革實踐工作，改革方案經(jīng)過全員參與和反復(fù)論證后，上報集團審批。2014年12月5日，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席會批準其機構(gòu)改革方案，拉開了嘉來置業(yè)中層管理人員競聘和員工競崗改革序幕。12月20日和25日，嘉來置業(yè)相繼舉行了中干競聘兩輪PK，2015年1月3日，舉行員工競爭上崗PK。

? ? 嘉來置業(yè)競聘競崗工作程序、過程、結(jié)果公開透明。中干競聘面向全集團范圍進行，通過嚴格篩選，確定候選人7人，員工競崗面向公司內(nèi)部進行，共有34人報名參與，確定候選人21人。相關(guān)候選人經(jīng)歷3個月的考察期合格后將正式定崗。

? ? 整個競聘競崗工作，實現(xiàn)了人力資源優(yōu)化配置，也為員工提供了一個展現(xiàn)自我的機會，使競聘者對自身優(yōu)點和不足有了更加客觀的認識，也對后期如何開展工作有了更加系統(tǒng)的思考。嘉來置業(yè)員工王若愚表示：“通過員工競崗，我對自己的崗位職責(zé)更加清晰、工作目標更加明確?？吹郊瘓F同事通過競聘的方式走上管理崗位，也堅定了自己的信心，以實現(xiàn)自身職業(yè)規(guī)劃與公司發(fā)展共贏為目標?！?/span>

? ? 嘉來置業(yè)此次改革工作有以下四個特點：一是方案反復(fù)論證，廣泛征求意見。競聘競崗方案在公司內(nèi)部進行了多次討論和完善，中干競聘方案報集團審定后才正式實施。為維護員工權(quán)益，員工競崗方案事先征得公司工會的同意；二是評審集體決策，過程公開透明。評委組由公司高管和集團黨群部、人力資源中心及外部專家共同組成，評委獨立打分，最終采用加權(quán)平均的方式得出評審結(jié)果，堅決杜絕“人情分”、“人緣分”等不利因素；三是堅持寧缺毋濫，能者上庸者下。得分即使最高，但達不到75分的仍降級使用，得分低于60分的暫行空缺；四是結(jié)果嚴格執(zhí)行，建立長效機制。嚴格按照競聘競崗結(jié)果，人員已全部調(diào)整到位，落選人員進行待崗學(xué)習(xí)或轉(zhuǎn)項目聘用。以后每一年將對員工進行一次評估，推行末尾淘汰制，建立能者上庸者下的長效機制。

? ? 四川嘉來置業(yè)董事長童華建表示，隨著競聘競崗的圓滿結(jié)束，嘉來置業(yè)將參照標桿房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理辦法，啟動公司薪酬制度的修訂工作，實現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性。同時，公司制度和流程編制工作也在抓緊推進中。通過上述一系列措施，使公司管理水平能夠得到快速提升，更加適應(yīng)市場化競爭的需要。

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