一季度，嘉遠地產圍繞年度目標，秉承“計劃有序、行動有力、落實有果、改進有法”的執(zhí)行理念，精心組織、合理配置施工資源，全力推進九華府項目建設，超額完成“開門紅”任務。項目實現投資6.02億元，完成全年任務的30.1%；年度簽約2.02億元、回款5.85億元，累計簽約61.67億元、回款58.11億元、回款率94.23%。

以計劃管理為抓手，明確目標，壓實工作責任。嘉遠地產制定科學合理的項目進度計劃，鎖定項目一期基本完工、項目二期精裝修完成60%的年度目標，成立工作專班和專項小組，細化各崗位工作職責，將責任壓實到人，做到事事有人跟進、問題及時閉環(huán)，確保項目順利推進。1月26日，項目二期首棟主樓成功封頂，3月底施工平均達到23層。

以高質量發(fā)展為導向，細化舉措，確保落地有效。精裝修工作是九華府項目建設的重中之重，體量大、時間緊、任務重、要求高。嘉遠地產邀請業(yè)內專家親臨項目現場指導培訓，組織編制了批量精裝修策劃方案、質量管控方案，確保項目建設的專業(yè)化、規(guī)范化、精細化。在項目推進過程中，針對裝飾裝修變更較多的問題，嘉遠地產化壓力為動力，迅速決策，督促設計單位加班加點完善圖紙，同時安排專業(yè)人員赴重慶、蘇州，與設計單位面對面對接、一對一溝通，為后續(xù)大批量精裝修施工奠定了基礎。

以解決問題為核心，黨建發(fā)力，模范引領攻堅。為確保高質量發(fā)展，嘉遠地產黨員先鋒隊，大力踐行“一線工作法”，主動作為、勇于擔當，下沉一線抓項目、解難題，逐個節(jié)點督辦、逐個節(jié)點攻堅，充分發(fā)揮黨員先鋒隊示范帶頭作用，確保項目順利推進。

目前，九華府項目建設工作正有序推進，嘉遠地產將全力以赴，確保實現“雙過半”及年度整體目標，交出一份滿意的答卷。