安全責任落地、隱患排查到位、整改完成閉環(huán)一直是康居公司安全監(jiān)管部門的著力點和落腳點。為實現(xiàn)統(tǒng)籌發(fā)展和安全管理，針對管理業(yè)務(wù)點多、面廣，公租房、公產(chǎn)房與私產(chǎn)房交織、危房較多、安全監(jiān)管人員工作能力參差不齊等實際，主動轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的監(jiān)管思路和方法，搭建信息化“企業(yè)自主雙控平臺”，把安全生產(chǎn)體系運行、風險管控、事故隱患管理、應(yīng)急管理、預警報告管理、日常管理等有機整合在一起，通過數(shù)據(jù)管理和移動終端等技術(shù)手段，開展安全風險辨識和隱患排查整治。在西園小區(qū)試運行期間，共涉及風險點13項，張貼風險點巡查“二維碼”482處，完成巡查566次。通過平臺的“信息聚集”，監(jiān)管部門能全面掌握公司整體風險、隱患分布和動態(tài)，大大提升了基層安全管理人員日常工作效率和質(zhì)量，保留了各級人員安全履職痕跡。